元キーエンス社員の経営コンサルタント。BtoB(企業間取引)専門。製造(卸)業・訪問セールス型企業に「競争環境の有無にかかわらず、売上伸長で利益を確保する」に徹したロジカルな提案。【ライバル会社との競争に勝ち抜く】【誰もがすぐに実践できる】スキル・ノウハウのご提供。また「新規事業・新分野進出の支援にも強み」~市場ニーズ収集・商品企画~製品開発~PR~販売~アフターサービスの全段階、さらに公正な評価制度の構築までワンストップで対応いたします。

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[BtoB(企業間取引)・製造(卸売)業・訪問型セールス企業]への「売上伸長で利益を確保する」提案に徹しています

売上を伸ばして高い利益の獲得を目指す」ための具体的施策の提案・実行の支援が、活動の中心です。
製造業にとって技術力・商品力の次に必要なものは「営業力」でしょうか?
実は、【営業力の強化だけでは競争には勝ち抜けない現実がある】・・・ 意外なことかもしれませんが、これは「BtoB(企業-企業間取引)」の分野で訪問型セールスを行う業態で、ほとんど語られなかったことなのです。
実際、営業担当者のスキルだけでは解決できない競争場面があり、営業力の強化のみならず、全社的に対応できる仕組みの構築が必要なのであります。

私は、大手企業間の競争(新卒でキーエンスに入社。上位の営業成績でライバル会社のアンリツに転じ、対キーエンスを含む販売競争)を実地に経験した後に独立、新規事業の支援等を行ってまいりました。
それらの体験や活動を通じて
競争環境下におけるBtoB特有の普遍的な勝ちパターン、高い利益を獲得するルールの存在に気づきました。

 勝ち進むにはロジカルな思考が必要です。
もちろん提供するメニューはすべて「脱・精神論、脱・根性論」がベース。そして、【ライバル会社にも一歩差をつける】・【誰もが無理なく実践できる】スキル・ノウハウのご提供にも注力いたします。実戦経験に裏付けられた具体的なスキル・ノウハウは、企業規模や既存・新規事業を問わず、日々「競争」と「競合」に悩む中小企業経営者の方はもちろん、大手企業の各事業部門へのコンサルティングにも十分活用できうるものです。

当ウェブサイトでは書ききれない情報・サービスが多々ございます。

「売上伸長で利益を確保したい」「競争を制して高い利益を獲得したい」、そういった経営トップの方や経営幹部の方からの、お問い合わせをお待ちいたしております。

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