元キーエンス社員の経営コンサルタント。B2B(BtoB:企業間取引)訪問営業型の製造業・卸売業への経営支援専門。「競争環境の有無にかかわらず、売上高伸長で利益を確保する」に徹したロジカルな提案。脱精神主義・脱ノルマ主義で【ライバル会社との競争に勝ち抜く】・【誰もがすぐに実践できる】スキル・ノウハウのご提供。また「新規事業・新分野進出の支援にも強み」~市場ニーズ収集・商品企画~製品開発~PR~販売~アフターサービスの全段階、そして公正な評価制度の構築までワンストップで対応。さらに【(管理職の方も含め)残業ゼロ】で【新規取引先を増やし】、【売上高(利益)】を伸ばす真の働き方改革の実現

『我が社の製品は、もっと売れるはずなのに・・・』 営業部門変革プログラム(営業・マーケティング研修実施+フレームの導入等)

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B2B(BtoB:企業間取引)製造業(または卸売業)・訪問セールスビジネスにおける経営トップの想い:『我が社の製品は、もっと売れるはずなのに・・・

経営トップが、日頃お悩みの「営業部門に対する疑問(課題)3大項目」に営業・マーケティングの実戦研修をベースとした、営業部門変革のプログラムです

課題解決の近道は「集合研修」で、あるべき姿を理解。次に自社にフィットした仕組みの構築です

[1]営業担当者の折衝力を向上させたい

・毎回、顧客からの厳しい要求(値引き等)を丸のみ・・・きちんと折衝しているの ?
※といっても、社内で指導できる人材がいない・・・


実戦研修で対応いたします

[2]現有の商品とサービスで、新規取引先を増やしたい

・「この機能が無いから売れない」の報告ばかり・・・本当に売れないの?
※マーケティングスキルが必要だと理解できるが、社内に人材も手法も無い。


研修実施、オリジナル手法と育成プログラムで対応します

[3]自社オリジナルの高付加価値商品・サービスの開発を実現させたい

・受注する案件は、特定顧客むけのカスタム品ばかり・・・日頃の営業活動で、たくさんのお客さまから、何故ニーズを獲得できないの?


研修実施とオリジナル手法で対応します

 

 

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