B2B(BtoB:企業間取引）製造業（または卸売業）・訪問セールスビジネスにおける経営トップの想い：『我が社の製品は、もっと売れるはずなのに・・・』
経営トップが、日頃お悩みの「営業部門に対する疑問（3大課題）」に営業・マーケティングの実戦研修をベースとした、営業部門変革のプログラムです
課題解決の近道は「集合研修」で、あるべき姿を理解。次に自社にフィットした仕組みの構築です
[1]◆営業担当者の折衝力を向上させたい
・毎回、顧客からの要求（値引き等）を丸のみ・・・きちんと折衝しているの？できてるの ？
※といっても、社内で指導できる人材がいない・・・
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実戦研修で対応いたします
[2]◆現有の商品とサービスで、新規取引先を増やしたい
・「製品力が他社より弱いので売れない」、「この機能が無いから売れない」の報告ばかり・・・本当に売れないの？努力しているの？
※マーケティングスキルが必要だと理解できるが、社内に人材も手法も無い。
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研修実施、オリジナル手法と育成プログラムで対応します
[3]◆自社オリジナルの高付加価値商品・サービスの開発を実現させたい
・受注する案件は、特定顧客むけのカスタム品ばかり・・・日頃の営業活動で、たくさんのお客さまから、何故ニーズを獲得できないの？
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研修実施とオリジナル手法で対応します
