サービスメニュー

B2B(BtoB:企業間取引）製造業（卸売業)・訪問営業ビジネスを展開する企業への「売上高（利益）伸長」を目指す提案に徹しています

「売上を伸ばして高い利益の獲得を目指す」ための具体的施策の提案・実行の支援が、活動の中心です。
製造業にとって技術力・商品力の次に必要なものは「営業力」でしょうか？
実は、【営業力の強化だけでは競争には勝ち抜けない現実がある】・・・意外なことかもしれませんが、これは「ＢtoＢ（企業－企業間取引）」の分野で訪問型セールスを行う業態で、ほとんど語られなかったことなのです。
実際、営業担当者のスキルだけでは解決できない競争場面があり、営業力の強化のみならず、全社的に対応できる仕組みの構築が必要なのであります。
私は、大手企業間の競争（新卒でキーエンスに入社。上位の営業成績でライバル会社のアンリツに転じ、対キーエンスを含む販売競争）を実地に経験した後に独立、新規事業の支援等を行ってまいりました。
それらの体験や活動を通じて【競争環境下におけるＢtoＢ特有の普遍的な勝ちパターン、高い利益を獲得するルール】の存在に気づきました。

勝ち進むにはロジカルな思考が必要です。
もちろん提供するメニューはすべて「脱・精神論、脱・根性論」がベース。そして、【ライバル会社にも一歩差をつける】・【誰もが無理なく実践できる】スキル・ノウハウのご提供にも注力いたします。実戦経験に裏付けられた具体的なスキル・ノウハウは、企業規模や既存・新規事業を問わず、日々「競争」と「競合」に悩む中小企業経営者の方はもちろん、大手企業の各事業部門へのコンサルティングにも十分活用できうるものです。

当ウェブサイトでは書ききれない情報・サービスが多々ございます。

「売上伸長で利益を確保したい」「競争を制して高い利益を獲得したい」、そういった経営トップの方や経営幹部の方からの、お問い合わせをお待ちいたしております。

経営コンサルタント立石のプロフィールも是非ご覧ください（コチラをクリックしてください）

貴社への提案・助言・研修実施についての方針

※（書籍やネットで入手できない）日々の活動に活かせる「ロジカルで具体的な手法」
ノルマ主義・真似のできないトップセールスマン手法とは決別。
【これまで気づかなかった】・【誰もがすぐに実践できる】・
【ライバル会社に一歩差をつける】具体的なスキル・ノウハウのご提供に
こだわります。
※仕組みの構築にお金と負荷をかけない
売上高伸長の為に、多大な投資をせず（とにかくお金をかけず）、
余計な業務を増やさない提案にこだわります。
（代替案・効果的なオリジナルツールもございます）。
※真の働き方改革の推進
管理職の方も含め、くだらない残業ゼロで【売上高（利益）伸長】を実現する
組織への変革にこだわります。
※実務経験があるからこそできる、真のワンストップ対応
教科書の理論・見聞だけのコンサルティング手法は採用いたしません。
21世紀に経営コンサルタントとして活動を開始する前に、
1987年～トータル10数年間(キーエンス新卒入社→当時ライバルのアンリツに転職)
実際の会社勤務（直販営業・マーケティング）を経験しております。
理論・見聞だけのコンサルティング手法は採用いたしません。
市場ニーズ収集・商品企画～製品開発～PR～販路拡大・営業力強化～アフターサービス各シーンごとに、
現実的な提案・助言にこだわります（研修実施も可能です）。
さらに、職場のモラール（士気）の維持・向上に欠かせない
上司の主観（好き・嫌い）を排した、
［真の]科学的な手法による
公正な評価制度の導入支援まで対応可能です。

メニューの一例

◆部門強化コンサルティング ◆

【ロジカルなスキル・ノウハウ提供による経営力強化プログラム】全11回

◆『時間をかけずに、経営力強化【売上高（利益）伸長・競争力向上】を図りたい！』そんな経営者のみなさまへ

×「（元）トップセールスマンの自慢話・武勇伝」や「精神論、根性論」は、さんざん聞き飽きました。
×「実務に全く活かせない経営理論」は不要です。
×「自社では絶対に真似できないこと」などはコリゴリです。
以上のような、ありきたりなものでなく、ひとあじ違うものを期待しています・・・そういった経営者のみなさまのリクエストにお応えいたしました。
＞＞＞コチラをクリックしてください。