元キーエンス社員の経営コンサルタント。B2B(BtoB:企業間取引)訪問営業型の製造業・卸売業への経営支援専門。「競争環境の有無にかかわらず、売上高伸長で利益を確保する」に徹したロジカルな提案。脱精神主義・脱ノルマ主義で【ライバル会社との競争に勝ち抜く】・【誰もがすぐに実践できる】スキル・ノウハウのご提供。また「新規事業・新分野進出の支援にも強み」~市場ニーズ収集・商品企画~製品開発~PR~販売~アフターサービスの全段階、そして公正な評価制度の構築までワンストップで対応。さらに【(管理職の方も含め)残業ゼロ】で【新規取引先を増やし】、【売上高(利益)】を伸ばす真の働き方改革の実現

経営トップむけ企業訪問セミナー [おススメ度 1位]

概略:新規取引先を増やして売上高(利益)伸長を目指される経営トップむけの訪問セミナーです。

テーマ:『他の経営コンサルタントは語らない・・・売上高(利益)を伸長させる簡単なルール・方針

対象:【BtoB(企業間取引)】・【顧客訪問型のセールス】・【製造業・卸売業】

【経営コンサルタント(中小企業診断士)の立石が、営業強化研修のご用命を受けた際、 初回にオススメしている内容でもあります】

「これまで相当な投資・注力したはずなのに、何故、新規取引先が増えない?どうして売上高が伸長しない?」と、お悩みの経営トップの方にオススメの内容です。

新規取引先を増やすために営業部門に何が必要なのか?
日々、苦悩されていると経営トップの方も多いと存じます

お金をかけたはずなのに・・・新規取引先が増えない。
【外部講師を招いての営業研修】
【Webの充実】
【展示会への出展】
【グループウェアの導入】etc。。。

仕組みを構築したはずなのに・・・新規取引先が増えない。
【優秀な営業担当者をスカウトした】
【予算進捗状況の共有・確認頻度を増やした】
【直販体制の構築】
【代理店網の構築】
【顧客ニーズを収集・共有化した】
【定期的な勉強会開催】
【成果主義の賃金体系を導入した】etc。。。
以上のケースでお悩みの場合も、是非オススメしたいセミナーです。

セミナーでお話しするポイント(所要、約60分程度)。これまで他の経営コンサルタントが語らなかったであろう、『売上高(利益)伸長』のためのシンプルなルールです。

「売上高(利益)を上げる全社的な方針」として
営業部門は勿論、全社的に即時導入・実践できる内容です。

シンプルな内容の為、誰もが実践できます。また、従業員の理解度にバラツキが生じにくい(導入・運用が簡単

精神主義でない公正なルール(全社員が素直に納得・運用できる。例外が生じにくい為、経営者・管理職の負担が激減します

恣意的ではない、真に可視化(見える化)されたデータ】が裏付けとなる(不満が噴出しにくい

真に可視化(見える化)されたデータ】について。
経営コンサルタント(中小企業診断士)の立石は、可視化(見える化)に際して、
全て客観的なデータ値を用います。
「私の経験則からこの方針がよい」といった主観的(ともすれば恣意的)要素を
提示することは、実のところ非科学的であるとともに、コンセンサスを得にくいものとなるからです。
・・・学生時代の成績評価の手法を思い出してください。
マークシート方式の一斉テストによる採点結果での評価は、公正でありますが、
教師の好き嫌いのみで評価する手法や方針は、非科学的で必ず不満が噴出します。
ビジネスの世界でも、同様のはずだからです。

セミナー受講にて、期待できるもの・目ざすところ

・「売上目標予算達成」にむけ、営業部門は勿論、全社的なモラール(士気)の向上
・売上高(利益)の伸長
・無駄な残業が減る等々・・・

セミナー終了後について

過去の例でリクエストの多かったのが「質疑応答」です。
もちろん当該時間を設定することも可能です。

是非、お問い合わせください(お問い合わせは、コチラをクリックしてください)

講師のプロフィールはコチラをクリックしてください。

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