本日は、平成29年（2017年）1１月11日土曜日
【東京・四ツ谷の経営コンサルタント 元キーエンス社員、
中小企業診断士の立石です】
今回もズバリ、創業まもない中小企業の経営者の皆さま、
そして大手企業の新規事業部門の責任者の皆さまへ、
製造業専門の経営コンサルタント（中小企業診断士）として語ります。
キーエンスの成長要因のひとつは、創業者が考えた『行動指針』にも
あります（キーエンスの行動指針に関する記事は、コチラをクリックしてください）。
皆さまの会社におかれましても、
今後の成長を持続させるために、考え抜いた独自の
『行動指針』を、策定されたらいかがでしょうか？
ボトムアップが必要な時代を経て、持続的な成長を実現するために求められる人材
本当の戦争や紛争は、まっぴら御免なのですが、
以前綴った、戦史に例えた記事が、反響が大きかったので
（コチラをクリックしてください）、
キーエンスの直販営業担当者を、戦士のイメージでたとえます。
・中途採用の先輩方
・我々のような、急成長を実現した新卒入社世代（1980年代後半～）、
・ウェブが充実した21世紀以降入社(もちろん新卒入社)の方
以下は、もちろん私見です。
・中途採用の先輩方は、以前綴りましたように（コチラをクリックしてください）
アメリカ海兵隊といったところです。
そして
・我々のような、急成長を実現した新卒入社世代（1980年代後半～）、
（1980年代後半の業績は、コチラをクリックしてください）は、
間違いなく特殊部隊です。
勤務していた当時、海兵隊訓練の後、実際に特殊作戦の連続で、
成長ノウハウを獲得・蓄積した時代でありました。
キーエンスの行動指針で使われるワード
◆（▲▲意識）仕事は責任を・・・（以下略）
◆（〇〇意識）その仕事は何の・・・（以下略）
◆（■■意識）仕事のやり方が・・・（以下略）
頻出のワードは、上記の通り【仕事】（3回）です。
それでは、創業者の思い入れが最も強いと感じたワード［××］とは？
キーエンスに新卒入社された方なら、例え現在退職されていても
【行動指針】を、スラスラと答えられると思います。
そして、私と同じ印象を、もたれるはずです。
創業者がこだわっているはずの［××］は、頻出２回の用語、そう『考え』であるはずです。
つまり『よく考えて行動しなさい』ということです。
企業規模に限らず、皆さんの職場でも
怠慢な社員、何度もミスを繰り返す社員、
まるで成果の上がらない社員に
「もうちょっと、考えて行動しろよ」と、
指導したくなる場面があると思います。
キーエンスの行動指針は、まず黎明期においては、ほぼ同じ場面があり
ボトムアップの効果がありました。
いわゆる躾け（しつけ）の類です
（創業者が現場に一切関与せずとも、改善が自動的に・速やかに進みます。
例えば、コチラをクリックしてください）。
また、勤める社員が、指示待ち、ルーチンワーク（仕事ではなく単純作業
と解されても止む無し）の姿勢のみでは、企業の成長は絶望的です
（利益は上がらない→もちろん年収も増えない）。
同じ内容の行動指針でありますが、成長につれて、
社員レベルのボトムアップの効果から、一段レベルを上げて、
創業者と同じ思考をもつ、高い意識の社員への変革を求められたのであります。
私が入社した直後あたりから、
『きちんと考えて、何かにトライする（本当の意味での仕事をする）』ことが
求められました。
正確には、そうしなければならない環境に直面したのであります。
キーエンスに勤務していた当時、高額であった精密計測機器の直販営業を
担当した体験を回想しますと・・・
センサ類と異なり、精密計測機器でニーズ先取り商品など、夢のまた夢・・・
そして、先行する大手ハイテクのライバル会社が、
本気でキーエンスを叩きに来た時代・・・
次回は、そのキツイ時代を回想しましょうか。
元キーエンス社員の回想、続きの[147]は、＞＞＞コチラをクリックしてください。
