[202]経営コンサルタントとして個人的に気になる歴史・人物／：韓非（子）② ：元キーエンス（→アンリツ）社員の回想 [202]

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本日は、平成30年（2018年)12月10日（月）
【東京・四ツ谷の経営コンサルタント
元キーエンス（→アンリツ）社員、
中小企業診断士の立石です】

前回に続き、韓非（子）の話題です。

韓非（子）に記載されていることを
現代の会社経営にあてはめてみると、
君主→経営トップ、
法→ルールと
例えることもできそうです。

約2000年前の中国。
のちの【秦】の始皇帝である秦王の政（セイ）と、韓非が生きた
この時代は、全土が戦乱（生き残ること自体が大変）。
【秦】では、現代の民主主義国家ではあたりまえである
法治主義を採用されたようですが、
秦の法で罰といえば、たいていは重罪（死罪頻発）。

現在の会社では、死罪はもちろん、
正社員にとって死罪にあたる解雇も、
簡単にできない現実があります。
それゆえ、すべてが現在の経営にフィットするか疑問ですが、
少々書き綴ります。
よろしければお付き合いください。
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公私混同はダメ

経営トップ以外の、経営幹部や社員には
公儀（真面目であり、職権を私物化しない）もあるが
私心（自分の地位にしがみつく、己の利益のみを考える）もある。
すぐれた経営者は、決して公私混同しない。
ルールを明確にして、信賞必罰として自分の私心をいれない。
経営トップに公私のけじめが無ければ、
社員が私心に走り、会社の業績は低迷する・・・・
20世紀後半の金融危機～現在のニュース記事にぴったり
あてはまりますね。
↓
一方、キーエンスが成長するのも当然です。
私がキーエンスに新卒入社した時の、創業者から新入社員への訓示
『公私の区別をつける』。
かつて、コンプライアンスの記事で綴ったと思います。
→詳しくは、>>>コチラをクリックしてください。